近日，记者从荥经县相关部门获悉，《荥经县“四个一”推动紧密型县域医共体建设》的成功经验，于近日入选国家卫生健康委员会组织编写的《紧密型县域医疗卫生共同体建设典型案例（2024）》专刊。此次，全省共2篇入选。

　　《紧密型县域医疗卫生共同体建设典型案例（2024）》是从全国各省、市、自治区选送的多个县域医共体实践案例中，精选出具有创新做法、价值经验和示范引领作用的县域医共体典型案例，进而有效促进地方增强实践信心和动力，助力紧密型县域医共体建设提质增效。

　　在县域医疗卫生共同体建设中，荥经按照“全县一张网、县乡村一体化”改革思路，由县总医院对2个县级分院（县人民医院、县中医院）、5个基层中心院区、52个村卫生室实行统一管理，构建以总医院为主导的“125+N”医疗卫生服务体系。

　　目前，在荥经“大病不出县”“小病不出镇”不再是目标和向往，而是人民群众切身可感的实惠。那么，荥经是如何大力推进紧密型县域医共体建设呢？答案来自“四个一”。

　　“一把手”主抓——由县委书记、县长作为医改领导小组组长，每月调度部署、快速推进，县政协主席作为常务副组长具体抓，坚持每周一线处置，确保决策高效稳定，实现医改工作“一竿子”到底落实。

　　“一盘棋”统筹——按照完善总医院组织架构和职能科室，持续推进乡镇卫生院中心化管理、片区化差异化发展的改革思路，坚持“分线包片”和“一套人马、多套牌子、一体管理”的原则，实现职能业务等一抓到底，解决多头管理、多层管理、外行管理内行等问题。

　　“一揽子”放权——通过打通人员流通、组建医管办，进一步灵活用人用编机制，促进全县医务人员合理轮岗、能上能下、有序流动；通过完善项目资金自主审批方式，在医共体内设立项目竞标机制，对项目打捆实施，集中力量办大事，集中资金打造优势学科，有效提高资金使用效能。

　　“一家人”考核——建立“1+2+5”（1个总医院、2个县级分院、5个乡镇分院）的绩效考核体系，实行一月一考核一兑现措施，建立村卫生室“4222”考核制度，明确实际承担工作量，进一步解决政令不畅、重医疗、轻公共卫生等问题。

　　由此，在深化医改“大潮”中，荥经县通过立足县情、因地制宜组建可持续发展的紧密型县域医共体，打造县域整合型医疗卫生服务体系，进一步补齐县域医疗卫生短板，推动优质医疗资源下沉，县域医疗卫生服务能力持续提升，多项工作走在全省前列，老百姓就医满意度和体验感不断提高。

　　荥经县相关部门负责人表示，接下来，荥经县将继续加快推进，紧密型县域医共体建设，不断增进人民健康福祉，解决群众看病远、看病难、看病贵等问题，打通群众就医“最后一公里”，为推进健康荥经建设作出新的更大贡献。

　　廖晨露 雅安市融媒体中心记者 孙振宇