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雨城区地税局:多措并举 全面提升绩效管理水平

时间: 2017-08-11 10:05:10 来源:雅安日报/北纬网

  雅安日报/北纬网讯  雨城区地税局依据今年上半年绩效指标考核情况,率先垂范谋布局、严明责任抓落实,按照新的要求,多措并举加强绩效管理。

  深化认识,准确把握。该局切实把绩效管理作为“指挥棒”“风向标”“硬杠杠”,始终站在讲政治的高度,通过加强过程管理和绩效考评,营造抓工作落实、促工作发展的良好氛围。

  完善机制,统筹推进。该局注重制度完善,认真学习研究国家税务总局、省地税局和市地税局的绩效管理制度办法,结合雨城区地税局绩效工作运行情况和工作实际,修订完善相关制度办法,将行之有效的工作做法,用制度的形式固定下来,使制度办法更加符合全局绩效工作要求;通过进一步抓好指标落实,围绕确保年度工作落实和提质增效,科学制定考评指标,科学界定考评内容,把考评的重点体现在年度重大工作部署和重点工作任务上,确保市地税局部署的重点工作任务不折不扣落实到位,进而带动整体工作推进;进一步注重过程管理,在加强重点工作节点管理的同时,强化月度、季度考评,加强日常工作督导,及时查找工作短板,实现持续改进,坚决避免“年底算总账”现象发生。

  细化责任,勇于担当。该局班子成员和各被考评单位负责人作为本单位、本部门绩效管理工作的第一责任人,将绩效管理列入重要日程,在确定工作思路、制定相关制度办法时,亲自部署、亲自过问、主动协调。坚决克服“守”“怕”“推”的思想,牢固树立创新意识、责任意识、担当意识,结合工作实际,制定本单位推行绩效管理的路线图、时间表和任务书,明确工作目标、工作要求、工作步骤、工作流程和奖惩措施,建立“指标制定、过程管理、综合评价、督促整改、绩效提升”的绩效管理工作闭环。同时,严格责任划分,建立工作例会制度,加强沟通反馈,努力形成上下互动,相互协调,密切配合的工作格局。

  持续发力,营造氛围。该局结合工作实际,将推进绩效管理和推进年度重点工作有机融合起来,找准、找好开展绩效管理的着力点和抓手;强化学习培训,对上级已出台的制度办法做到真学、真懂、真用,真正掌握绩效管理的理念和方法。同时,培树典型、营造氛围。加大全局开展绩效管理的督查督导力度,及时总结好经验、好做法,培树推选先进典型,并通过各类宣传平台,大力宣传先进典型好做法,在全局加以推介,充分发挥先进典型的引导带动作用。并对工作不力的单位进行通报批评,激励先进,鞭策后进,全力营造抓落实的良好氛围,确保绩效管理工作持续推进,落地生效。

  雨城地税

  记者 蒋龙华

责任编辑:任思瑗

雨城区地税局:多措并举 全面提升绩效管理水平

来源:雅安日报/北纬网 日期: 2017-08-11 10:05:10

  雅安日报/北纬网讯  雨城区地税局依据今年上半年绩效指标考核情况,率先垂范谋布局、严明责任抓落实,按照新的要求,多措并举加强绩效管理。

  深化认识,准确把握。该局切实把绩效管理作为“指挥棒”“风向标”“硬杠杠”,始终站在讲政治的高度,通过加强过程管理和绩效考评,营造抓工作落实、促工作发展的良好氛围。

  完善机制,统筹推进。该局注重制度完善,认真学习研究国家税务总局、省地税局和市地税局的绩效管理制度办法,结合雨城区地税局绩效工作运行情况和工作实际,修订完善相关制度办法,将行之有效的工作做法,用制度的形式固定下来,使制度办法更加符合全局绩效工作要求;通过进一步抓好指标落实,围绕确保年度工作落实和提质增效,科学制定考评指标,科学界定考评内容,把考评的重点体现在年度重大工作部署和重点工作任务上,确保市地税局部署的重点工作任务不折不扣落实到位,进而带动整体工作推进;进一步注重过程管理,在加强重点工作节点管理的同时,强化月度、季度考评,加强日常工作督导,及时查找工作短板,实现持续改进,坚决避免“年底算总账”现象发生。

  细化责任,勇于担当。该局班子成员和各被考评单位负责人作为本单位、本部门绩效管理工作的第一责任人,将绩效管理列入重要日程,在确定工作思路、制定相关制度办法时,亲自部署、亲自过问、主动协调。坚决克服“守”“怕”“推”的思想,牢固树立创新意识、责任意识、担当意识,结合工作实际,制定本单位推行绩效管理的路线图、时间表和任务书,明确工作目标、工作要求、工作步骤、工作流程和奖惩措施,建立“指标制定、过程管理、综合评价、督促整改、绩效提升”的绩效管理工作闭环。同时,严格责任划分,建立工作例会制度,加强沟通反馈,努力形成上下互动,相互协调,密切配合的工作格局。

  持续发力,营造氛围。该局结合工作实际,将推进绩效管理和推进年度重点工作有机融合起来,找准、找好开展绩效管理的着力点和抓手;强化学习培训,对上级已出台的制度办法做到真学、真懂、真用,真正掌握绩效管理的理念和方法。同时,培树典型、营造氛围。加大全局开展绩效管理的督查督导力度,及时总结好经验、好做法,培树推选先进典型,并通过各类宣传平台,大力宣传先进典型好做法,在全局加以推介,充分发挥先进典型的引导带动作用。并对工作不力的单位进行通报批评,激励先进,鞭策后进,全力营造抓落实的良好氛围,确保绩效管理工作持续推进,落地生效。

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  记者 蒋龙华

责任编辑:任思瑗

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